En estos últimos tiempos las empresas están
demandando empresarios que tengan la capacidad de ser líderes para así brindar
la seguridad de como desempeñarse
teniendo en cuenta el enfoque de una misión y visión creando y manteniendo una
mente positiva en la de sus trabajadores.
Explicar el significado de Liderazgo no es
nada fácil, ya que en la actualidad existe una gran variedad de significados,
haciendo ardua esta tarea, por lo que, en esta oportunidad les hablare del Liderazgo
Transformacional y Liderazgo tridimensional.
LIDERAZGO
Liderar es todo un
arte y para poderlo ejercer no basta tener el instinto que más o menos
podamos acentuar para ello, hay que desarrollarlo conociendo y practicando los
principios que nos da toda una experiencia y los avances de las ciencias
humanísticas que hoy en día son muy útiles, por lo tanto podemos afirmar que un
líder no nace pues al contrario se hace y va puliendo con el pasar del tiempo y
con la experiencia que este le da, muchos aspectos que para una empresa serian
de gran ayuda al querer alcanzar su éxito.
LIDERASGO
ES.-
ü Educar: Lograr el máximo
desarrollo de toda la perfección ya sea mental o física que la naturaleza
humana lleva consigo misma.
ü Instruir: Enseñar claramente
las nociones, condiciones, técnicas, precisas para poder formular, dirigir los
ejercicios haciéndolos prácticos, para proporcionar a los colaboradores los
conocimientos propiamente dichos y claros que necesiten para cumplir con todas
sus misiones y visiones.
ü Conducir: Dirigir y guiar a
los colaboradores de forma, que perfeccionando y llevando a un estado mayor la
educación e instrucción en el ámbito colectivo, desarrollen la comprensión y
cooperación entre todos.
LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
Se define
como la habilidad de desarrollar y movilizar
los recursos humanos hacia los niveles más altos de satisfacción, es
decir, que los colaboradores consigan más de lo que esperaban conseguir por
ellos mismos, antes de ser liderados.
El liderazgo transformacional lo ejercen
aquellas personas que defienden que es necesario realizar una transformación en
la empresa en un momento como el actual, en el que se está en continuo cambio,
defienden que no sólo es necesario adaptarse a estos cambios para que la empresa siga siendo competitiva,
sino que además hay que adelantarse al cambio, hay que provocarlo.
El líder transformacional va más allá de las expectativas mediante
resultados extraordinarios, haciendo transcender los intereses de los
empleados. El liderazgo transformacional busca potenciar el desarrollo de sus colaboradores mejorando
sus capacidades, motivaciones, valores y en todo su desempeño. Además, este tipo de liderazgo produce el
llamado efecto dominó, ya que contagia a la organización. Este articula una
visión e inspira a sus seguidores. Posee una gran capacidad de motivar, de
conformar la cultura organizativa y preparar el ambiente para un cambio
organizacional.
Los
colaboradores sienten confianza,
admiración, lealtad y respeto por el líder, y están motivados a hacer más de lo
que originalmente se esperaba que hicieran. El líder transforma y motiva a sus
colaboradores, generando conciencia de la importancia que tienen los resultados
de las tareas, induciéndoles a trascender su interés personal por el bien de la
organización o el equipo y activando sus necesidades de orden superior.
El liderazgo transformacional, es el rol
que desarrolla un tipo de líder capaz de ayudar a tomar conciencia en los
demás, de sus posibilidades y capacidades, a liderar sus propias actividades
dentro de la organización, pensando en el crecimiento y desarrollo profesional
de los mismos.
Se manifiesta en el comportamiento de
ciertos directivos que tienden a
convertir a sus ejecutivos, gerentes o colaboradores en líderes de la
actividad empresarial que llevan a cabo y, en general, a movilizar a todo su
capital humano en pos de los propósitos organizacionales.
El líder capaz de conducir a una
organización hacia mejores logros con
eficacia, eficiencia, calidad y excelencia, es un visionario, ya que es
capaz de proporcionar la visión de futuro que ilusiona a sus miembros a
trabajar en esa dirección a crecer personal y profesionalmente.
El
líder Transformacional es capaz de infundir valores a una organización que explicitan el
por qué y él para que de las acciones que hay que llevar a cabo de parte de todos.
¿Cómo consiguen
ser líderes transformacionales?
ü
Facilitando
los recursos necesarios para llevar a cabo la tarea a sus ejecutivos y demás
miembros de su organización, para que obtengan más de lo que esperaban
conseguir por ellos mismos.
ü
Sensibilizándolos
y motivándolos acerca de la importancia que tienen los resultados obtenidos con su esfuerzo y
trabajo.
ü
, lo cual
eleva el nivel de confianza en ellos mismos.
¿Cuál es su
Objetivo?
El objetivo de liderazgo transformacional
es ´´transformar´´ a la gente y a las organizaciones. Cambiar sus mentes y sus
corazones, ampliar su visión y sus posibilidades, ayudarlos a que el
comportamiento sea congruente con sus creencias y motivar a realizar cambios
permanentes. Un líder está muy bien centrado en optimizar el crecimiento de las
personas con aquellas transformaciones que requieren para optimizar su
rendimiento, aportar, lo mejor de sí.
Está centrado en optimizar el crecimiento
de las personas, su rendimiento,
mejorando sus capacidades, motivaciones, valores y pensando en el crecimiento y
desarrollo profesional de los mismos.
LIDERAZGO
TRIDIMENSIONAL
Significa
que el trabajador u empresario esté totalmente capacitado para poder ejercitar
un mando en una empresa ya que en la actualidad lo amerita, quedando atrás el prototipo de unidimensional, proponiendo una estructura tridimensional,
del desarrollo del liderazgo con un proceso completo en el que se reconozca que
los ejecutivos necesitan maneras de pensar, conocimientos y destrezas
enormemente distintos al pasado.
Según la teoría de Reddin se dirige a la
efectividad gerencial que un empresario debe tener dentro de su organización o
empresa, para que así la pueda llevar sin ninguna dificultad a su éxito como
tal, pero que a menudo no las toman. Existe una tremenda barrera entre lo que
los administradores conocen que es efectividad y lo que realmente aplican o es.
En una
época en la que el liderazgo es más decisivo que nunca para nuestra
supervivencia, hay una grave escases de personas calificadas para llevar a una
empresa al próximo siglo.
Los métodos
habituales utilizados para capacitar y formar a los ejecutivos no han avanzado
al mismo tiempo que los monumentales cambios que tienen lugar en el mundo y en
segundo lugar, las experiencias y el perfeccionamiento en el puesto de trabajo
no producen el liderazgo que necesitan nuestras organizaciones
EL LIDERAZGO
TRIDIMENSIONAL: LO QUE AHORA SE IMPONE
El
desarrollo del liderazgo abarca un proceso completo en el que se reconozca que
los ejecutivos necesitan maneras de pensar, conocimientos y destrezas
enormemente distintos de los del pasado.
La
estructura tridimensional exige el desarrollo de la destreza empresarial, de
liderazgo y eficacia personal del individuo. Cada una de ellas es un elemento
esencial de la ecuación del liderazgo. No es suficiente ser un consumado
experto empresarial. Un ejecutivo debe ser también un líder excelente además de
poseer destrezas excepcionales de eficacia personal.
LA ESTRUCTURA TRIDIMENSIONAL
La dimensión empresarial ha sido habitualmente el centro de atención de buena parte de la formación de los ejecutivos.
La
dimensión del liderazgo ha sido descuidada en la formación de los ejecutivos
porque muchas personas suponen que no puede enseñarse: o se ha nacido con ella
o no.
La
dimensión personal se ha visto afectada a causa de la opinión muy extendida de
que las cuestiones empresariales deben separarse de las personales.
En el mundo
real todo llega nosotros de una vez y así es como tenemos que hacerle frente.
Los
verdaderos líderes tienen que aprovechar todas las facetas de su potencial con
el fin de liderar.
La
dimensión empresarial se desarrolla proporcionando a los ejecutivos las
aptitudes necesarias para señalar y resolver las dificultades empresariales
críticas.
Las áreas
de desarrollo podrían figurar la creación de nuevas clases de organizaciones, la
construcción de organización de aprendizaje, el fomento de la innovación y la
potenciación de la tecnología.
La
dimensión del liderazgo debe diferir de otros enfoques, los ejecutivos pueden
perfeccionar su propia expresión personal del liderazgo, basándose
principalmente en la honradez y en la autenticidad.
La dimensión personal se basa en la creencia
de que los individuos no pueden ser lideres efectivos si son ineficaces en sus
vidas personales. Se concentra en ayudar a aclarar y desarrollar el propósito,
la visión, los valores y los talentos individuales
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